[PR1] Tensororganisation | Definition, Beispiele, Besonderheiten

Die Tensororganisation ist ein fortschrittliches, aber weniger verbreitetes Modell des Mehrliniensystems, das durch seine außergewöhnliche Komplexität auffällt. Dieses System fügt der klassischen Matrixorganisation eine dritte Dimension hinzu und erweitert die Organisation auf die Achsen Produkte, Fachbereiche und Geschäftsregionen. Dies führt zu einer Struktur, die sich bildlich als Würfel darstellen lässt, in dem jede Schnittstelle drei verschiedenen Instanzen zugeordnet ist.

Die Tensororga. ist eine Organisationsstruktur, die durch die gleichzeitige Berücksichtigung von drei Dimensionen in der Führung und Entscheidungsfindung gekennzeichnet ist:

1. Produkte
2. Fachbereiche
3. Geschäftsregionen

Charakteristika:

• Es handelt sich um ein Mehrliniensystem, bei dem jede Schnittstelle mindestens drei Vorgesetzten unterstellt ist.
• Ziel ist eine bessere Spezialisierung und Koordination durch den gleichzeitigen Fokus auf mehrere Dimensionen.

Warum einzigartig?
Die Tensororganisation übertrifft die klassische Matrixorganisation, indem sie eine weitere Dimension hinzufügt, was eine noch detailliertere und präzisere Steuerung von Abläufen ermöglicht.

Pharmaunternehmen:
Ein Unternehmen möchte ein neues Medikament entwickeln und vermarkten. Die Tensororga. würde die Entscheidung auf drei Dimensionen aufteilen:

• • Produkt: Fokus auf die chemische Zusammensetzung des Medikaments.
  • Fachbereich: Einbindung der Marketing- und Vertriebsabteilung, um den Markt zu analysieren.
  • Region: Berücksichtigung der regulatorischen Anforderungen in unterschiedlichen Ländern.

Automobilkonzern:
In einem global agierenden Automobilunternehmen koordinieren sich folgende Dimensionen:

• • Produkte: Entwicklung neuer Fahrzeugmodelle.
  • Fachbereiche: Abstimmung zwischen Design, Produktion und Qualitätskontrolle.
  • Region: Anpassung der Fahrzeuge an lokale Märkte (z. B. Europa, Asien, Nordamerika).

Technologiekonzern:
Ein Unternehmen, das weltweit Softwarelösungen anbietet, nutzt die Tensororga., um gleichzeitig:

• • Produktanforderungen aus verschiedenen Branchen zu erfüllen,
  • die Expertise aus verschiedenen Fachabteilungen zu bündeln und
  • sich an die lokalen rechtlichen Vorgaben in verschiedenen Märkten anzupassen.

Die Tensororganisation ist eine hochkomplexe Erweiterung des Mehrliniensystems, die durch ihre Dreidimensionalität besticht. Sie kombiniert Produkte, Fachbereiche und Geschäftsregionen, um eine präzise Steuerung von Abläufen zu ermöglichen.

Key Facts:

• Sie wird in Branchen eingesetzt, die von hoher Komplexität und Internationalität geprägt sind.
• Zu den Hauptvorteilen zählen eine verbesserte Entscheidungsqualität und Spezialisierungsmöglichkeiten.
• Die Herausforderungen liegen in der schwierigen Umsetzung und dem erhöhten Konfliktpotenzial.

Mit einer klaren Strategie und exzellentem Management kann die Tensororga. jedoch zu einem wertvollen Instrument für Unternehmen werden, die in dynamischen und anspruchsvollen Märkten agieren.